Le PDG publie un selfie en pleurs sur LinkedIn après avoir licencié des employés – et cela devient viral
Le PDG publie un selfie en pleurs sur LinkedIn après avoir licencié des employés – et cela devient viral

Braden Wallake, PDG de HyperSocial poste sur Linkedin.

Source : Linkedin

Un PDG a déclenché un débat majeur en ligne après avoir publié un selfie de lui-même en train de pleurer sur LinkedIn à la suite de licenciements qu’il a effectués dans son entreprise.

Braden Wallake, qui dirige l’agence de marketing interentreprises Hypersocial basée dans l’Ohio, a partagé la photo mercredi.

La publication a depuis reçu plus de 6 700 commentaires et près de 33 000 réactions.

“Ce sera la chose la plus vulnérable que je partagerai jamais. J’ai fait des allers-retours pour publier ceci ou non. Nous avons juste dû licencier quelques-uns de nos employés. J’ai vu beaucoup de licenciements au cours de la dernière quelques semaines sur LinkedIn. La plupart d’entre eux sont dus à l’économie, ou à toute autre raison. La nôtre ? Ma faute.” Wallake a écrit à côté de la photo qui montre des larmes coulant sur son visage.

Wallake dit qu’il a pris une décision en février qui a finalement conduit aux licenciements. Il n’a pas encore expliqué quelle était cette décision mais a déclaré sur LinkedIn qu’il prévoyait de le faire à l’avenir.

Décrivant les licenciements comme la “chose la plus difficile” qu’il ait jamais eu à faire, Wallake a déclaré qu’il aimait ses employés et souhaitait être “un propriétaire d’entreprise qui n’était motivé que par l’argent et ne se souciait pas de qui il blessait en cours de route”.

“Oui, je suis le PDG qui pleure”

Certains utilisateurs de LinkedIn se sont moqués du message de Wallake, le qualifiant de “déconnecté” et “digne de grincer des dents” ou ont suggéré qu’il devrait se concentrer sur l’aide à ses anciens employés plutôt que sur la façon dont la situation l’avait affecté.

“S’il vous plaît. Licencier des gens est horrible pour vous, mais encore plus horrible pour eux. Il s’agit de prendre soin de leur bien-être, pas de poster du deuil pour vos propres goûts. C’est disgracieux, gratuit, insensible et collant. Grandissez, prenez soin de ces gens qui vous prétendez être si inquiet, assumez vos erreurs en privé et arrêtez d’être si narcissique”, a écrit un commentateur.

D’autres ont soutenu Wallake, disant qu’ils comprenaient que licencier des gens était un processus émotionnel, et ont loué son ouverture.

Cela inclut l’un de ses anciens employés, Noah Smith, qui a défendu son ancien patron et a déclaré qu’il ne voudrait travailler que pour des managers comme lui.

“Pour ceux qui chercheraient à m’embaucher, je suis seulement intéressé à travailler pour des gens comme Braden Wallake qui a une vision positive de la vie. Je ne suis pas intéressé à travailler pour vous si vous pensez que travailler plus d’heures UNIQUEMENT pour gagner plus d’argent est le moyen le plus précieux de passer votre temps.”

Wallake a suivi son message d’origine avec un message de suivi, en disant: “Salut tout le monde, oui, je suis le PDG qui pleure. Non, mon intention n’était pas de m’en prendre à moi ou de me victimiser. Je suis désolé que cela se soit passé de cette façon. .”

“Ce n’était pas à moi de dévoiler publiquement les noms des employés”, a-t-il poursuivi. “Ce que je veux faire maintenant, c’est essayer de remédier à cette situation et créer un fil de discussion pour les personnes à la recherche d’un emploi.”

Hypersocial n’était pas immédiatement disponible pour commenter lorsqu’il a été contacté par CNBC.

Une tendance plus large ?

André Spicer, professeur de comportement organisationnel à la Bayes Business School, a déclaré à CNBC que le poste n’est pas surprenant compte tenu des tendances actuelles en matière de gestion.

“C’est une tendance, les PDG et les dirigeants ont été encouragés à être authentiques et à se mettre au travail”, a déclaré Spicer. “Cela montre vos vraies émotions et vos vraies réactions et les gens sont en quelque sorte encouragés à le montrer à travers beaucoup de réflexions de gestion actuelles … donc ce n’est pas surprenant.”

Il a ajouté que Wallake semblait naviguer dans un équilibre délicat entre être trop authentique et pas assez authentique – parfois appelé authenticité limitée.

“Donc, idéalement, ce que ce type aurait dû faire, c’est en quelque sorte utiliser une authenticité limitée, où il était un peu honnête sur les erreurs qu’il avait commises et il l’admettra, mais sans en faire une fête de pitié pour lui-même, fondamentalement.”

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Le PDG qui a développé Tesla de scooters électriques partage des conseils d'innovation
Le PDG qui a développé Tesla de scooters électriques partage des conseils d’innovation

Horace Luke n’est pas fan du mot “non”.

“Si je demande la première fois [whether] Je peux faire quelque chose et c’est un “non”, je trouverai un autre gars à qui demander. Si le deuxième gars dit non, alors je vais le faire”, a déclaré l’entrepreneur.

“Je vais juste le faire moi-même parce que je crois vraiment en l’idée.”

Sa philosophie de “ne pas demander la troisième fois” a pris l’homme de 52 ans loin – il est le fondateur de Gogoro, un fabricant taïwanais de scooters électriques et d’un réseau d’échange de batteries.

Lancée en 2011, la startup affirme avoir depuis construit un réseau de plus de 2 300 stations de batterie swap-and-go, alimentant 350 000 échanges de batterie quotidiens pour les deux-roues.

“D’ici la fin de cette année, nous aurons plus d’emplacements que de stations-service à Taïwan”, a déclaré Luke à CNBC Make It.

Ses investisseurs incluent Generation Investment Management d’Al Gore, Foxconn – l’un des plus grands fournisseurs d’Apple – et l’application indonésienne GoTo.

Malgré son succès, l’approche de Luke en matière de mobilité urbaine et de durabilité n’a pas toujours été bien accueillie.

“Non seulement personne ne travaillait sur un tel sujet, en même temps personne ne croyait en nous… quand nous avons lancé notre magasin phare, les gens sont venus [and] demandé, ‘Qui possédera [this] batterie quand tu fais faillite?'”

Le PDG a ajouté en riant : “C’est une question vraiment grossière à poser. Mais je pense que la convivialité et la commodité de l’échange de batterie ont vraiment conquis le cœur des consommateurs.”

Je considère l’innovation comme une spirale ascendante et mon travail quotidien consiste à entretenir cette spirale.

Horace Luc

Fondateur Gogoro

Luke n’est pas étranger à l’innovation – il a travaillé chez Microsoft, où il a dirigé l’idéation de produits et le développement de la marque pour ses produits importants, y compris la Xbox originale et Windows XP.

Avant de fonder Gogoro, il était également directeur de l’innovation chez le fabricant de smartphones HTC.

Avec plus de 15 ans d’expérience à son actif, Luke a un certain nombre de conseils pour développer de nouveaux produits. CNBC Make It découvre ce qu’ils sont.

1. Écoutez les autres

Quand il s’agit d’innovation, ce n’est jamais le travail de vous et de vous seul, a déclaré Luke.

“Si vous venez dans mon bureau, vous constaterez que mon bureau est vraiment bruyant. Beaucoup de gens entrent et sortent… discutent et parlent de choses.”

La partie la plus importante de la création de nouveaux produits consiste en fait à utiliser “vos oreilles”, a-t-il ajouté.

“C’est la capacité d’entendre 1 000 idées et de les choisir [that work]les combiner et ensuite rassembler les gens pour qu’ils travaillent maintenant culturellement dans la même direction.”

Vous devez fournir quelque chose qui fait sourire les gens [faces] quand ils l’utiliseront, ils l’adopteront.

Horace Luc

Fondateur Gogoro

Cependant, avoir de bonnes idées ne suffit pas – c’est la capacité de les exécuter qui est “vraiment importante”.

“Le gars qui dit qu’une voiture peut voler, mais il n’a jamais fait voler la voiture – c’est juste un fou. Mais le gars qui a fait voler la voiture, c’est un génie”, a ajouté Luke.

C’est pourquoi, au-delà de l’écoute des idées de son équipe, il se voit jouer un rôle énorme pour les rallier à travailler vers le même objectif de créer de nouveaux produits.

“Je considère l’innovation comme une spirale ascendante et mon travail quotidien consiste à entretenir cette spirale.”

2. Sortez des sentiers battus

Une chose que Luke ne ferait jamais ? Travaillez sur des projets où “quelqu’un est capable de dire : ‘Tu veux dire, comme ça ?'”

“Instantanément, ce projet est tué parce que je ne veux pas qu’il y ait un exemple là-bas. Vous devez trouver votre propre idée … sortir des sentiers battus”, a-t-il ajouté.

C’est, a-t-il dit, l’approche qui a conduit à la création de la Xbox originale.

“C’est pourquoi la Xbox est née – c’était une boîte qui fournit une technologie informatique, c’est au-delà de ce qu’une console de jeu pourrait faire”, a déclaré Luke.

“Au lieu d’un appareil qui joue à des jeux, qu’en est-il d’un PC qui divertit ?”

3. Trouver le bon produit

Convaincre les consommateurs de passer à l’électrique est un défi. Mais la mission de Gogoro de fournir une expérience transparente en matière de recharge de véhicules a porté ses fruits.

Son système d’échange de batterie permet aux conducteurs de changer de batterie en quelques secondes, contrairement aux bornes de recharge, qui peuvent prendre des heures pour recharger les véhicules électriques.

“Vous devez fournir quelque chose de plus pratique, avec une meilleure expérience utilisateur pour que les gens puissent se retourner. Ce n’est pas une question de prix”, a déclaré Luke.

« Peu importe à quel point quelque chose est bon marché… personne ne veut l’utiliser. Vous devez fournir quelque chose qui fait sourire les gens. [faces] quand ils l’utiliseront, ils l’adopteront.”

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Recent college graduate Liu Qian walks along a street in Beijing, Thursday, July 7, 2022. Liu is one of 11 million new graduates desperate for work in a bleak job market as anti-virus controls force factories, restaurants and other employers to close
Les jeunes chinois font face à un marché du travail morose alors que le COVID ralentit l’économie

PÉKIN– Liu Qian, à la recherche d’un emploi avec une nouvelle maîtrise, a déclaré que deux employeurs l’avaient interviewée et avaient ensuite déclaré que les postes avaient été supprimés. D’autres lui ont demandé de prendre un salaire inférieur.

Elle fait partie des 11 millions de nouveaux diplômés qui cherchent désespérément du travail dans un marché du travail morose alors que les contrôles antivirus obligent les usines, les restaurants et d’autres employeurs à fermer. Les survivants suppriment des emplois et des salaires.

« Est-ce que je n’en vaut pas la peine ? a demandé Liu. “Dès le moment où j’ai commencé à chercher un emploi, j’ai eu l’impression que mon avenir était brisé par une machine, et je ne sais pas si je peux le reconstituer.”

Liu, 26 ans, a déclaré que certains employeurs avaient hésité lorsqu’elle avait demandé un salaire mensuel de 8 000 yuans (1 200 dollars). Le diplômé moyen de l’année dernière a été payé l’équivalent de 9 800 yuans (1 500 dollars) par mois, selon Liepin, une plateforme de recherche d’emploi.

Selon l’Institut chinois de recherche sur l’emploi et Zhaopin.com, un autre site de recherche d’emploi, il y avait près de deux diplômés en compétition pour chaque offre d’emploi au cours des trois mois se terminant en juin, contre 1,4 au trimestre précédent.

La pénurie d’emplois en Chine fait écho aux luttes des jeunes du monde entier pour trouver du travail dans des économies déprimées, mais est particulièrement sensible politiquement au cours d’une année où le président Xi Jinping devrait tenter de prolonger son mandat.

Les diplômés sont souvent issus de familles urbaines qui sont les grands gagnants de la croissance économique chinoise, une source importante de soutien politique. Le parti au pouvoir a besoin d’eux, en particulier de ceux qui ont une formation technique, pour démarrer leur carrière afin de propulser le développement de l’industrie.

Heureusement, une maison d’édition a embauché Liu fin juillet, deux mois après l’obtention de son diplôme.

Le taux de chômage officiel en juin pour les personnes âgées de 16 à 24 ans était de près de 20 %, comparativement à 5,5 % pour tous les âges. Cela devrait augmenter une fois que les derniers diplômés sont pris en compte.

Le premier ministre Li Keqiang, le plus haut responsable économique et non. 2 du parti au pouvoir, a déclaré en mars que le gouvernement espérait créer 13 millions de nouveaux emplois cette année, mais n’a pas précisé combien pourraient être perdus à cause de la fermeture des entreprises. Li a déclaré que 16 millions de personnes devraient chercher du travail.

Li a promis des «politiques par emploi», y compris des réductions d’impôts et de frais totalisant 2,5 billions de yuans (400 milliards de dollars) pour les employeurs.

Un tiers des entreprises interrogées entre mars dernier et avril ont déclaré qu’elles prévoyaient d’embaucher moins de nouveaux diplômés, selon Liepin. Il a déclaré que 27%, la plupart appartenant à l’État, embaucheraient davantage et 18% n’avaient pas l’intention de changer de cap.

L’approche inhabituellement sévère de la Chine envers le COVID-19 a maintenu le nombre de cas à un faible niveau, mais le coût monte en flèche.

L’économie s’est contractée au cours des trois mois se terminant en juin par rapport au trimestre précédent, l’activité des usines et les dépenses de consommation ayant plongé. Le parti au pouvoir a cessé de parler de pouvoir atteindre l’objectif officiel de croissance de 5,5 % cette année.

Les fermetures répétées qui ont fermé des usines et des bureaux à Shanghai et dans d’autres centres industriels pendant des semaines ont perturbé le marché du travail traditionnel, a déclaré Zhang Chenggang de la Capital University of Economics and Business.

Les entreprises “réduisent considérablement les besoins d’embauche” en raison d’un “état d’esprit qui sauve des vies”, a déclaré Zhang.

“A l’avenir, nous serons confrontés aux défis de la technologie”, a-t-il déclaré. « L’incertitude sur le marché du travail pourrait même augmenter. Donc, pour les étudiants universitaires, le plus important est la capacité d’adaptation.

Des incertitudes planent sur diverses industries. Les entreprises Internet suppriment des emplois après que le parti au pouvoir a resserré le contrôle en lançant des enquêtes sur la sécurité des données et anti-monopole. L’immobilier s’effondre après que les régulateurs ont réprimé l’utilisation de la dette.

Tao Yinxue, diplômé de 2021, a quitté un stage dans un institut d’enseignement avant d’obtenir son diplôme, inquiet d’une répression gouvernementale contre l’industrie qui a supprimé des dizaines de milliers d’emplois.

En avril, elle a quitté un emploi dans une société financière lorsqu’elle s’est rendu compte qu’elle faisait la promotion de monnaies virtuelles, ce qui n’est “en fait pas légal dans notre pays”.

“Les étudiants ont tendance à rechercher la stabilité”, a déclaré Xing Zhenkai, un chercheur de Liepin.

Deux diplômés sur cinq interrogés souhaitent travailler pour des entreprises publiques considérées comme plus sûres et soutenues par le gouvernement, a déclaré Xing.

Tao se prépare à passer l’examen de la fonction publique de la province d’Anhui, à l’ouest de Shanghai, tout en cherchant d’autres emplois. Elle a envoyé plus de 120 CV et contacté près de 2 000 employeurs potentiels en ligne.

Avec moins de postes et plus de personnes à la recherche d’un emploi, “les entreprises peuvent être plus sélectives”, a déclaré Tao. “Ils préféreraient ceux qui ont de l’expérience plutôt qu’une main verte comme moi.”

D’autres diplômés reportent leur travail, choisissent de rester à l’école ou de passer des examens pour des emplois gouvernementaux qui pourraient payer moins que le secteur privé mais offrir plus de stabilité et de statut social, a déclaré Zhang.

La frustration suscitée par la concurrence féroce pour les emplois soutenus par le gouvernement a explosé en un tollé en ligne lorsque la pop star Jackson Yee, également connue sous le nom de Yi Yangqianxi, est apparue sur la liste restreinte des artistes candidats au Théâtre national de Chine.

Le public chinois sur les réseaux sociaux, y compris les fans de Yee, s’est demandé s’il avait abusé de son privilège de célébrité dans le processus de recrutement pour obtenir un poste qui lui est un bonus mais qui donnerait une vraie chance aux autres candidats.

Yee a nié avoir reçu un traitement spécial mais a annoncé qu’il abandonnerait le poste.

Les contrôles antivirus ont mis fin aux salons de l’emploi en personne et reporté les examens de la fonction publique qui mènent à des emplois pour des centaines de milliers de personnes chaque année.

Fang Zhiyou, diplômée en comptabilité dans la province centrale du Hubei, a déclaré qu’un report de son examen de la fonction publique de mars à juillet avait perturbé sa recherche d’emploi. Elle attend de savoir comment elle a fait.

“Sans la pandémie, mon examen n’aurait pas été retardé et je n’aurais pas lutté aussi longtemps”, a déclaré Fang. “Je déteste la pandémie pour toujours.”

Fang préférerait travailler pour le gouvernement, mais a déclaré qu’elle accepterait un travail de comptabilité pour un fabricant.

Le nombre de diplômés a augmenté à la suite d’une initiative lancée en 2019, avant la pandémie, pour accroître la formation aux compétences techniques qui, selon le gouvernement, étaient “nécessaires de toute urgence”. On s’attend à ce que davantage de demandeurs d’emploi entrent sur le marché du travail dans les années à venir.

“Si je n’ai pas de travail cette année, cela deviendra certainement plus difficile l’année prochaine”, a déclaré Fang.

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La productrice vidéo d’Associated Press Olivia Zhang à Pékin et la chercheuse Chen Si à Shanghai ont contribué à ce rapport.

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Les emplois des entreprises en Inde, en Australie et à Singapour sont dans ces secteurs : LinkedIn
Les emplois des entreprises en Inde, en Australie et à Singapour sont dans ces secteurs : LinkedIn

Les craintes de récession peuvent se profiler en Asie-Pacifique, mais cela n’a pas empêché les entreprises en Inde, en Australie et à Singapour de poursuivre leur frénésie d’embauche, selon LinkedIn.

Alors que les économies rouvraient après la pandémie, les entreprises des secteurs de l’hôtellerie, de la vente au détail et du divertissement ont intensifié leurs embauches, a déclaré Feon Ang, directeur général Asie-Pacifique de la plateforme de réseautage professionnel.

Les trois pays ont vu une augmentation des offres d’emploi sur LinkedIn pour des emplois dans le secteur de l’hébergement, comme les hôtels, les motels, les hôtels-casinos et les gîtes touristiques.

Selon les données recueillies par LinkedIn, les offres d’emploi rémunérées pour les carrières en Australie, en Inde et à Singapour ont augmenté en juin par rapport à il y a un an, les secteurs suivants enregistrant la plus forte croissance :

Australie

1. Hébergement, en hausse de 62 %
2. Emplois dans le commerce de détail, en hausse de 46 %
3. Services financiers, jusqu’à 25 %

Inde

1. Hébergement, jusqu’à 65%
2. BTP, en hausse de 40 %
3. Les services immobiliers et de location de matériel, en hausse de 25 %

Singapour

1. Hébergement, en hausse de 15 %
2. Transport et logistique, en hausse de 31 %
3. Fournisseurs de divertissement (entreprises impliquées dans des spectacles, des événements et des expositions), jusqu’à 100 %

Cependant, les emplois dans les secteurs de la santé, de l’éducation et de la construction de Singapour ont tous baissé de plus de 30 %, selon LinkedIn.

Ang a noté que la réduction des offres d’emploi pour le secteur de la construction de Singapour était probablement due aux mesures introduites par le gouvernement pour refroidir le marché de l’immobilier privé et résidentiel.

Les demandeurs d’emploi sont plus sélectifs

Bien qu’il y ait une augmentation des taux d’embauche dans les trois pays, il y avait moins de concurrence entre les demandeurs d’emploi en juin par rapport à il y a un an, selon les données de LinkedIn.

En moyenne, il y a eu une baisse de plus de 50 % des candidatures pour des offres d’emploi rémunérées sur LinkedIn en Australie, en Inde et à Singapour.

Même si les offres d’emploi augmentent, les travailleurs sont plus sélectifs dans le choix de leur prochain rôle.

Féon Ang

Directeur général Asie-Pacifique, LinkedIn

“Même si les offres d’emploi augmentent, les travailleurs sont plus sélectifs dans le choix de leur prochain rôle, et donc la concurrence pour les emplois est en moyenne en baisse”, a déclaré Ang.

“Cela signifie que les travailleurs sont en mesure d’exiger plus de travail et ont des attentes plus élevées quant à ce qu’ils veulent dans un emploi – et c’est un signe sain”, a-t-elle ajouté.

Options de travail à distance

En Australie et à Singapour, les offres d’emploi rémunérées offrant des options de travail à distance ont chuté.

Les inscriptions payantes en Australie ont chuté de 8 % en juin par rapport à il y a un an, bien que le sentiment en faveur d’horaires de travail flexibles soit toujours fort.

Les opportunités qui offraient des options de travail à distance ont reçu en moyenne deux fois plus de candidatures, selon LinkedIn.

À Singapour, les offres d’emploi rémunérées permettant aux employés de travailler à domicile sont passées de 8 % au premier trimestre à 6,7 % au deuxième trimestre.

Mais contrairement aux employés en Australie, LinkedIn a observé que l’intérêt pour les modalités de travail flexibles semblait décliner à Singapour.

Les employeurs en Inde se sentaient différemment, selon les données.

Les offres d’emploi rémunérées dans le pays d’Asie du Sud qui offraient des options de travail à distance sont restées relativement constantes tout au long de l’année et il n’y avait pas particulièrement plus d’intérêt pour les emplois avec des options à distance.

“Les offres d’emploi avec options à distance n’ont reçu que 1,1 fois plus de candidatures en moyenne par rapport à leur part absolue de toutes les offres d’emploi au cours des deux trimestres”, a déclaré LinkedIn.

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"Je ne travaille que 5 heures par semaine"
“Je ne travaille que 5 heures par semaine”

Je n’ai jamais été du genre entrepreneur. Mais après avoir perdu mon emploi d’ingénieur du son en 2009, j’ai dû faire preuve de créativité pour joindre les deux bouts.

Treize ans plus tard, à 39 ans, j’ai créé deux entreprises en ligne qui me rapportent un revenu passif combiné de 160 000 $ par mois. J’ai aussi récemment publié un livre, “Comment être payé pour ce que vous savez”.

La première entreprise que j’ai lancée était The Recording Revolution, un blog musical et éducatif qui vend des cours de production musicale. Le second, que j’ai commencé en 2018, enseigne aux gens comment gagner de l’argent avec leurs passions, comme je l’ai fait. C’est l’activité la plus lucrative, grâce aux ventes de cours et de programmes de coaching en ligne, ainsi qu’aux commissions des affiliés.

Graham Cochrane a lancé sa première entreprise en 2009. Depuis lors, il a mis à l’échelle deux entreprises en ligne et rapporte maintenant environ 120 000 $ par mois.

Photo : John Olson pour CNBC Make It

Environ 2 800 personnes utilisent mes produits et mon objectif est d’aider davantage d’entrepreneurs à développer leurs activités en ligne tout en travaillant moins d’heures.

Mes principales priorités sont de passer du temps avec ma famille et de pouvoir redonner, j’ai donc organisé mon travail et ma vie personnelle pour pouvoir me concentrer sur ces valeurs clés.

Voici à quoi ressemble ma journée type :

Les matins commencent lentement et facilement

Je me réveille généralement à 5 heures du matin – avant les enfants – parce que je veux toujours une heure pour moi. Je vais commencer par un café et ma Bible.

Après avoir lu, prié et tenu un journal, je préparerai le petit-déjeuner avec ma femme et réveillerai les enfants. On passera 20 à 30 minutes à manger ensemble dans la cuisine avant que je les dépose à l’école à 7h30

Ensuite, je retourne à mon bureau à domicile ou je fais une petite séance de gym si j’en ai envie.

Graham et sa femme déjeunent avec leurs enfants le matin avant de parler de leur emploi du temps.

Photo : John Olson pour CNBC Make It

Je ne travaille que cinq heures par semaine – les lundis et mercredis

Graham passe environ cinq heures par semaine à créer du contenu et à gérer ses entreprises.

Photo : John Olson pour CNBC Make It

Une fois par mois, je filme une formation exclusive pour les membres de ma communauté rémunérée qui ajoute environ deux heures de travail supplémentaires par mois à mon emploi du temps.

Je n’ai jamais été fan de la culture hustle; Je ne crois pas que ce soit sain ou sage. Si vous pouvez trouver un moyen d’intégrer des systèmes dans votre entreprise afin qu’elle fonctionne la plupart du temps seule, vous n’avez pas besoin de perdre du temps à faire un entretien constant.

Après tout, à quoi ça sert “d’être son propre patron” si on travaille tout le temps ?

Le temps en famille est mon non. 1 priorité

“Mon emploi du temps comporte deux points non négociables”, déclare Graham : “Je récupère mes filles à l’école tous les jours et notre famille dîne ensemble tous les soirs.”

Photo : John Olson pour CNBC Make It

Nous adorons sortir nous promener, nager dans la piscine, regarder des films ou jouer à la Nintendo Switch avec les enfants. En passant du temps ensemble, nous espérons leur enseigner des compétences de vie essentielles comme la façon de partager des sentiments et d’être gentils les uns envers les autres. Je veux aussi qu’ils se sentent comme des membres précieux et inclus de la famille.

Nous aimons aussi beaucoup voyager, à la fois localement en Floride et dans le monde entier. Il y a quelques étés, nous avons passé un mois dans le sud de la France. Et juste ce printemps, nous sommes restés à Porto Rico pendant trois semaines. Avoir le temps et la flexibilité nécessaires pour créer ce genre de souvenirs ensemble n’a pas de prix.

La générosité radicale une valeur fondamentale

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Lauréat du prix Turing pour ses algorithmes pionniers
Lauréat du prix Turing pour ses algorithmes pionniers

Le travail de rêve de Jack Dongarra en grandissant était d’enseigner les sciences dans un lycée public de Chicago.

“J’étais assez bon en maths et en sciences, mais je n’étais pas un élève particulièrement bon”, dit Dongarra en riant.

Après avoir obtenu son diplôme d’études secondaires, il n’y avait qu’une seule université qu’il voulait fréquenter : l’État de Chicago. C’est parce que, dit-il, il était connu pour « produire des enseignants ». L’État de Chicago a accepté sa candidature et il a décidé de se spécialiser en mathématiques.


Son professeur de physique a suggéré à Dongarra de postuler pour un stage au Laboratoire national d’Argonne, à Lemont, dans l’Illinois, un centre de recherche en sciences et en ingénierie du Département américain de l’énergie situé à proximité. Pendant 16 semaines, il a travaillé avec un groupe de chercheurs pour concevoir et développer EISPACK, un ensemble de routines Fortran qui calculent les valeurs propres et les vecteurs propres des matrices, des calculs courants en informatique scientifique.

Dongarra reconnaît qu’il n’avait pas d’expérience ou de connaissance des valeurs propres et des vecteurs propres – ou de l’algèbre linéaire – mais il aimait ce qu’il faisait. L’expérience à Argonne, dit-il, a été transformatrice. Il avait trouvé sa passion.

“Je pensais que c’était une chose cool à faire”, dit-il, “alors j’ai continué à le poursuivre.”

L’IEEE Life Fellow a depuis apporté des contributions pionnières aux algorithmes numériques et aux bibliothèques d’algèbre linéaire, qui ont permis aux logiciels de faire bon usage du matériel haute performance. Ses bibliothèques de logiciels open source sont utilisées dans à peu près tous les ordinateurs, des ordinateurs portables aux superordinateurs les plus rapides au monde.

Les bibliothèques comprennent des sous-programmes d’algèbre linéaire de base (BLAS), le package d’algèbre linéaire LAPACK, des machines virtuelles parallèles (PVM), un logiciel d’algèbre linéaire réglé automatiquement (ATLAS) et le benchmark de gradient conjugué haute performance (HPCG).

Pour son travail, il a reçu cette année le prix AM Turing 2021 de l’Association for Computing Machinery. Il a reçu 1 million de dollars américains dans le cadre de ce prix, connu sous le nom de prix Nobel d’informatique.

“Quand je pense aux précédents lauréats du prix Turing, je suis honoré de penser à ce que j’ai appris de leurs livres et articles”, déclare Dongarra. “Leurs langages de programmation, théorèmes, techniques et normes m’ont aidé à développer mes algorithmes.

« C’est un immense honneur d’être le récipiendaire de cette année. Ce prix est une reconnaissance par la communauté informatique que les contributions que nous apportons au calcul haute performance sont importantes et ont un impact sur la communauté informatique au sens large et sur la science en général.

Dongarra n’a pas fini par enseigner les sciences aux lycéens. Au lieu de cela, il est devenu professeur de génie électrique et d’informatique à l’Université du Tennessee à Knoxville, où il a enseigné pendant 33 ans. L’université l’a récemment nommé professeur émérite.

l’esprit d’entreprise

Après avoir obtenu un baccalauréat en mathématiques de l’État de Chicago en 1972, Dongarra a poursuivi des études de maîtrise en informatique à l’Illinois Institute of Technology, c’est-à-dire à Chicago. Là-bas, il travaille un jour par semaine pour l’Argonne avec la même équipe de chercheurs. Après avoir obtenu son diplôme en 1973, le laboratoire l’a embauché à plein temps comme chercheur.

Encouragé par ses collègues à poursuivre un doctorat, il a quitté le laboratoire pour étudier les mathématiques appliquées à l’Université du Nouveau-Mexique à Albuquerque. Il y a honoré ses connaissances en algèbre linéaire et a commencé à élaborer des algorithmes et à écrire des logiciels.

Il est retourné en Argonne après avoir obtenu son doctorat en 1980 et y a travaillé comme chercheur principal jusqu’en 1989, date à laquelle il a eu l’opportunité de réaliser son rêve d’enseigner.

Il s’est vu offrir un poste conjoint pour enseigner l’informatique à l’Université du Tennessee et mener des recherches au Laboratoire national d’Oak Ridge à proximité qui, comme Argonne, est une installation du Département de l’énergie.

“Il était temps pour moi d’essayer de nouvelles choses”, dit-il. “J’étais prêt à m’essayer à l’université.”

Il dit qu’Oak Ridge fonctionnait de la même manière qu’en Argonne et que la culture y était plus ou moins la même.

“Le défi”, dit-il, “était de devenir professeur d’université.”

“Le prix Turing est une reconnaissance par la communauté informatique que les contributions que nous apportons au calcul haute performance sont importantes et ont un impact sur la communauté informatique au sens large et sur la science en général.”

La culture universitaire est très différente de celle d’un laboratoire gouvernemental, dit-il, mais il est vite tombé dans le rythme du milieu universitaire.

Bien qu’il aimait enseigner, dit-il, il était également attiré par l’opportunité que l’université offrait à ses instructeurs de travailler sur la technologie qui les passionnait.

«Vous suivez votre propre chemin et votre propre parcours de recherche», dit-il. « J’ai prospéré dans cet environnement. J’interagis avec des gens intelligents, j’ai la capacité de voyager à travers le monde et j’ai des collaborations en cours avec des gens dans de nombreux pays.

« Le milieu universitaire vous donne cette liberté de faire les choses et de ne pas être contraint par le dynamisme ou la motivation d’une entreprise. Au contraire, je travaille sur ce qui me motive. C’est pourquoi je suis resté dans le milieu universitaire pendant tant d’années.”

En 1980, Dongarra a travaillé comme chercheur principal au Laboratoire national d’Argonne, à Lemont, Illinois.Jack Dongarra

Dongarra a fondé le laboratoire d’informatique innovante de l’université, dont la mission est de fournir des outils de calcul haute performance à la communauté scientifique. Il dirige également le Centre de recherche sur les technologies de l’information de l’école.

Il est maintenant un chercheur distingué à Oak Ridge, qu’il appelle «un endroit merveilleux, avec son équipement de pointe et les derniers ordinateurs».

Logiciels pour supercalculateurs

Il travaillait dans des environnements créatifs qui ont conduit Dongarra à proposer ce que beaucoup décrivent comme des bibliothèques de logiciels révolutionnaires, qui ont contribué à la croissance du calcul haute performance dans de nombreux domaines, notamment l’intelligence artificielle, l’analyse de données, la génomique et les soins de santé.

“Les bibliothèques que nous avons conçues ont des composants de base qui sont nécessaires dans de nombreux domaines scientifiques afin que les utilisateurs puissent s’appuyer sur ces composants pour les aider à résoudre leurs problèmes de calcul”, dit-il. « Ce logiciel est portable et efficace. Il possède tous les attributs que nous recherchons en termes de compréhensibilité et de fourniture de résultats fiables. »

Il travaille actuellement à la création d’une bibliothèque de logiciels pour le supercalculateur le plus rapide au monde, Frontier, récemment installé au laboratoire d’Oak Ridge. Il s’agit du premier ordinateur capable de traiter plus d’un quintillion d’opérations par seconde.

Reconnaissance en informatique

Dongarra est membre de l’IEEE depuis plus de 30 ans.

“J’aime interagir avec la communauté”, dit-il en expliquant pourquoi il continue d’appartenir. “Alors j’aime lire Spectre IEEE et des revues pertinentes pour mon domaine spécifique.

Il a été rédacteur en chef de plusieurs revues de l’IEEE, notamment Actes de l’IEEE, Lettres d’architecture informatique IEEEet Transactions IEEE sur des systèmes parallèles et distribués.

Dongarra dit qu’il est un grand promoteur des réunions et des ateliers IEEE, en particulier la Conférence internationale sur le calcul haute performance, la mise en réseau, le stockage et l’analyse, parrainée par ACM et l’IEEE Computer Society, dont il est membre. Il assiste à l’événement chaque année depuis 1988. Il a remporté de nombreux prix lors de la conférence pour ses articles.

“Cette conférence est vraiment un retour aux sources pour la communauté informatique haute performance”, dit-il, “et l’IEEE joue un rôle majeur.”

L’IEEE est fier des contributions de Dongarra à l’informatique et l’a honoré au fil des ans. En 2008, il a reçu la première médaille d’excellence IEEE en informatique évolutive. Il a également reçu le Computer Pioneer Award 2020, le ACM/IEEE Ken Kennedy Award 2013, le IEEE Charles Babbage Award 2011 et le Sidney Fernbach Award 2003.

“Je suis très heureux et fier d’être membre de l’IEEE”, déclare-t-il. “Je pense que cela rend un service précieux à la communauté.”

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Un entretien pour votre prochain emploi ?  Évitez cette erreur courante
Un entretien pour votre prochain emploi ? Évitez cette erreur courante

Le marché du travail est toujours brûlant malgré les craintes d’une récession, et les demandeurs d’emploi continuent de faire preuve de confiance dans leur capacité à occuper de meilleurs emplois.

“Je reçois assez souvent cette question de la part de mes étudiants… comment choisissent-ils parmi les nombreuses offres qu’ils reçoivent ?” a déclaré Olivier Sibony, professeur de stratégie à HEC Paris.

Mais alors que les candidats se retrouvent au pouvoir, “l’erreur la plus probable” qu’ils feraient est de permettre à leur prise de décision d’être influencée par une interaction, a-t-il déclaré à CNBC Make It.

C’est aussi ce que l’on appelle «l’effet de halo», qui est la tendance d’une impression globale positive de quelqu’un ou d’une entreprise à influencer positivement son opinion dans d’autres domaines.

Très souvent, quand les gens ne sont pas appariés à un emploi, c’est parce qu’ils n’ont pas bien fait leurs devoirs… ils n’ont pas posé les bonnes questions.

Olivier Sibony

Professeur, HEC Paris

Par exemple, si la première interaction d’un candidat à un emploi avec un représentant de l’entreprise – qui est généralement un recruteur – est positive, les questions qu’il posera lors de l’entretien “appuieront ce jugement initial”, a déclaré Sibony.

“A toutes les questions que vous posez, vous trouverez les réponses satisfaisantes et vous ne poserez que des questions qui confirment votre première impression positive”, a-t-il ajouté.

“Vous ne poserez pas les questions difficiles … qui obtiendraient en fait les réponses qui vous feraient penser:” Peut-être que ce n’est pas une si bonne entreprise après tout. “”

Comment éviter de choisir un travail que vous pourriez regretter ? CNBC Make It le découvre.

1. Posez les mêmes questions

Pour surmonter l’effet de halo, vous devez “vous forcer à poser” à chaque entreprise le même ensemble de questions, a déclaré Sibony, qui est également chercheur associé à l’Université d’Oxford.

“Que vous posiez réellement ces questions lors de l’entretien ou que vous obteniez les informations d’une autre source fiable est une question distincte”, a-t-il ajouté.

“Il serait peut-être préférable d’obtenir les réponses à vos questions auprès de Glassdoor ou de personnes qui travaillent dans l’entreprise – plutôt que de demander à l’intervieweur – qui est très peu susceptible de vous donner une réponse véridique, si vous êtes réaliste à ce sujet.”

2. Faites vos recherches

C’est une “bonne pratique” pour chacun d’avoir une liste de questions ou de critères qu’il aimerait que son travail remplisse, a déclaré Sibony.

“Assez souvent, lorsque les gens ne sont pas adaptés à un emploi, c’est parce qu’ils n’ont pas fait leurs devoirs correctement… ils n’ont pas posé les bonnes questions.”

“Assez souvent, quand les gens ne sont pas adaptés à un emploi, c’est parce qu’ils n’ont pas bien fait leurs devoirs”, a déclaré Olivier Sibony, professeur de stratégie à HEC Paris.

Getty Images

L’auteur de “Vous êtes sur le point de faire une terrible erreur !” a recommandé ce processus pour créer une liste de contrôle : parlez à cinq amis qui ont quitté leur emploi en quelques mois ou “vous dire à quel point ils détestent leur travail chaque fois que vous les rencontrez”.

“Demandez-vous ce que cette personne aurait pu faire avant d’accepter le poste qui lui aurait donné les informations dont elle avait besoin pour prendre la bonne décision ? Quel est le drapeau rouge qu’elle aurait dû voir mais qu’elle n’a pas cherché ?”

3. Vos collègues potentiels sont-ils satisfaits ?

En plus de parler à vos amis, il peut également être utile de parler à vos collègues potentiels, a déclaré Sibony.

“Vous pensez peut-être que vous avez obtenu beaucoup d’informations… mais elles sont [on the] à l’intérieur, ils ont beaucoup plus d’informations que vous.”

S’ils ne sont pas satisfaits, il y a de fortes chances que vous le soyez également.

Olivier Sibony

Professeur, HEC Paris

Il a ajouté que les candidats peuvent ignorer les drapeaux rouges, pensant qu’ils sont “différents” ou “uniques”.

“Mais vous êtes moins différent que vous ne le pensez… Le meilleur prédicteur de votre bonheur dans un travail est le bonheur des autres personnes qui occupent ce travail.”

“S’ils sont mécontents, il y a de fortes chances que vous le soyez aussi”, a déclaré Sibony.

4. Sachez ce qui compte pour vous

Une autre raison pour laquelle les demandeurs d’emploi ne correspondraient pas aux emplois est qu'”ils ne savent pas réellement ce qui compte pour eux”.

“Une partie de ce que vous faites lorsque vous commencez un nouvel emploi ou lorsque vous prenez de nouveaux emplois successifs n’est pas seulement d’apprendre sur ces entreprises. C’est d’apprendre sur vous-même”, a déclaré Sibony.

Il a ajouté que même si vous vous prépariez du mieux que vous pouviez, il pourrait y avoir de “mauvaises surprises” après avoir commencé un nouveau rôle.

“Je me souviens d’avoir parlé à une ancienne étudiante qui a dit qu’elle se sentait très déprimée et aliénée parce que les gens travaillaient tout le temps à domicile, et [she] voulait être dans un bureau avec eux », a déclaré Sibony.

Traitez chaque nouvel emploi comme une opportunité d’apprentissage – pas seulement en relation avec l’emploi, mais aussi avec vous-même, a déclaré Sibony.

Morse Images | Getty Images

“Je lui ai demandé, mais tu n’as pas posé cette question [during the interview]? Elle a dit : ‘Non, parce que je ne savais pas que c’était important.'”

C’est pourquoi Sibony encourage les demandeurs d’emploi à considérer chaque nouvel emploi comme une opportunité d’apprentissage – non seulement pour en savoir plus sur le travail, mais aussi sur eux-mêmes.

“Vous ne savez pas vraiment qui vous êtes tant que vous n’avez pas fait l’expérience d’être beaucoup de personnes différentes dans de nombreuses situations différentes”, a-t-il ajouté.

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