Le PDG ukrainien partage des leçons sur la façon de gérer une entreprise pendant la guerre
Le PDG ukrainien partage des leçons sur la façon de gérer une entreprise pendant la guerre

Comme tous les PDG, Aleksandr Volodarsky porte la lourde responsabilité du succès ou de l’échec de son entreprise.

Mais l’homme de 36 ans doit prendre des décisions difficiles que la plupart des PDG n’ont pas à prendre – il dirige une start-up dans une Ukraine déchirée par la guerre.

“Le plus gros problème est de ne pas avoir de personnel sur place. L’un des [employees] qui se bat en première ligne est notre directeur marketing », a déclaré le fondateur de Lemon.io, un marché indépendant en ligne pour les développeurs de logiciels.

Les décisions que je prends en ce moment ne sont pas les décisions à prendre [the situation] meilleur. C’est juste… pour sucer moins.

Alexandre Volodarski

PDG, Lemon.io

Lorsque la Russie a envahi l’Ukraine en février, Volodarsky a déclaré à ses 60 employés que leurs emplois seraient conservés et qu’ils continueraient à recevoir des salaires, même s’ils sont mobilisés ou se battent volontairement.

“Beaucoup de gens ont été égarés et ont perdu leur emploi … cela a beaucoup aidé parce que si vous devez vivre cette expérience et aussi vous soucier de vos revenus, c’est comme une double anxiété”, a déclaré Volodarsky.

“Si vous avez perdu votre emploi, il est beaucoup plus difficile de traverser cela.”

Quelles sont les leçons que ce PDG a tirées de la gestion d’une start-up en temps de guerre ? CNBC Make It le découvre.

1. Questions sans “bonnes réponses”

Alors que la guerre s’éternise, Volodarsky est désormais confronté à des incertitudes pour l’avenir.

“L’une des questions les plus difficiles en ce moment est de savoir comment embaucher une autre personne – ou ne pas embaucher une autre personne – et garder le [first] la personne?”

Il a ajouté: “Je veux prendre ce travail [chief marketing officer] mais en fait c’est nul au travail… ce n’est pas efficace, ce n’est pas bon pour l’entreprise à long terme. Mais nous avons besoin de quelqu’un pour faire le travail.”

Ce n’est pas le seul dilemme pour lequel il n’a “pas de bonnes réponses”. Par exemple, devrait-il embaucher des hommes dès maintenant, étant donné qu’il pourrait y avoir une “mobilisation complète” à tout moment ?

D’une part, exclure quelqu’un est juste une chose laide à faire. Mais d’un autre côté, j’ai 60 personnes dont je suis responsable…

Alexandre Volodarski

PDG, Lemon.io

“D’un côté, exclure quelqu’un est juste une chose laide à faire. Mais d’un autre côté, j’ai 60 personnes dont je suis responsable, et si je fais quelque chose qui peut nuire à l’entreprise et à leurs revenus futurs, je ne peux pas faire cela », a déclaré Volodarsky.

Il a ajouté qu’il “débattait” toujours sur la bonne chose à faire, mais une chose est sûre : il veut tenir sa promesse envers tout son personnel.

“Les décisions que je prends en ce moment ne sont pas les décisions à prendre [the situation] meilleur. C’est juste… pour sucer moins.”

2. Anticipez

Volodarsky a également décidé de payer ses employés à l’avance – et en espèces.

“Plus près de la guerre, les gens sont devenus plus nerveux et nous avons dit, essayons de faire des plans pour que les gens se sentent en confiance”, a-t-il déclaré.

“Nous avons décidé de donner aux gens deux mois de salaire à l’avance pour qu’ils aient de l’argent. Quoi qu’il arrive, les gens ont toujours besoin d’argent… le système bancaire peut s’effondrer, quoi qu’il arrive.”

Il est vrai que la banque centrale ukrainienne a suspendu les transferts électroniques d’espèces le jour même où la Russie a envahi le pays.

Au fur et à mesure de l’invasion, les guichets automatiques à travers le pays ont commencé à manquer d’argent, et certaines personnes ont fait la queue pendant des heures pour faire face à une limite de 33 $ par transaction.

“Cela a été difficile. Les cinq derniers mois ont été un peu chaotiques… mais les gens sont convaincus que si nous travaillons, ils ont [a sense of] Sécurité.”

3. Célébrer les victoires

L’invasion de l’Ukraine par la Russie a poussé 3 millions de personnes à fuir leur foyer et dans les pays voisins en moins de trois semaines. À cause de cela, beaucoup de gens ne pouvaient pas travailler, a déclaré Volodarsky.

“Ils ont dû déménager, faire leurs propres projets et aider leurs familles. Au début, on s’est dit ‘Visez tous les buts [for the company]nous voulons juste nous assurer que les gens peuvent s’installer. “”

Mais Volodarsky s’est rendu compte que cela n’aidait pas le moral de son employé.

“Quand tout est en désordre et incertain… avoir un sentiment d’accomplissement aide en fait [them] pour vivre une vie normale. Au moins, vous pouvez voir qu’il y a des progrès dans ce que vous faites, au lieu de rester assis et d’attendre que la guerre soit finie.”

Il a ajouté qu’il avait commencé à diriger son équipe pour atteindre l’objectif fixé avant la guerre, à savoir que la plate-forme soit “la principale source de revenus” des ingénieurs en logiciel.

“Nous avons également des objectifs plus modestes pour améliorer la plate-forme et l’expérience utilisateur … Les gens [in the company] sont excités parce qu’ils peuvent réellement fournir des emplois [for] beaucoup de développeurs ukrainiens », a déclaré Volodarsky.

La start-up affirme qu’elle fournira des emplois à 1 000 ingénieurs d’ici la fin de 2022.

“Vous sentez qu’il y a un peu plus de sens dans ce que vous faites. J’ai vu des gens devenir très excités à chaque petite victoire que nous avons remportée.”

4. Donner n’est “pas difficile”

La décision de Volodarsky de donner “tous les bénéfices” à l’Ukrainien militaire a également donné à son entreprise une bonne dose de motivation.

“Tout le monde ne peut pas faire quelque chose [for the war]mais ils savent que s’ils peuvent continuer à contribuer à l’entreprise et que l’entreprise se développe… ils ont en fait de l’influence.”

Cependant, Volodarsky a souligné que renoncer aux bénéfices est moins “héroïque” qu’il n’y paraît.

“En fait, qu’est-ce que les bénéfices ? Vous faites des revenus et tout ce dont vous avez besoin pour dépenser – des salaires, des publicités… et puis tout ce qui reste, vous le donnez à l’armée”, a-t-il déclaré.

.

Commencez votre parcours de développement dans le monde du Web3
Commencez votre parcours de développement dans le monde du Web3

Vous n’avez pas pu assister à Transform 2022 ? Découvrez dès maintenant toutes les sessions du sommet dans notre bibliothèque à la demande ! Regardez ici.


Quel est le poste le plus en vogue sur le marché ? Les ingénieurs en logiciel, les programmeurs et les concepteurs ont été très demandés au cours de la dernière décennie. Cependant, avec l’essor de la blockchain et de la crypto-monnaie, les développeurs Web3 se sont rapidement hissés sur la liste.

Web3 a connu un afflux massif d’intérêt au cours des deux dernières années. La scène des startups est en feu alors que de nouveaux projets naissent et que l’innovation fleurit. Même certaines des plus grandes entreprises du monde telles que Nike et Adidas ont jeté leur chapeau dans le ring. Tout cela a fait des développeurs Web3 une denrée rare.

Mais malgré la demande massive, les développeurs Web3 sont rares. Le concept de Web3 est encore une idée relativement nouvelle et n’existe que depuis 2014. Il n’y a pas trop de cours universitaires qui intègrent la blockchain, sans parler de matériel sur un concept qui prend encore forme. Ce n’était qu’une des rares raisons qui nous ont amenés à créer une pile complète orientée vers le développement en Web3.

Il n’est donc peut-être pas surprenant que les développeurs Web3 puissent commander un prix assez élevé. En fait, certains évaluent ces salaires entre 300 000 $ et 750 000 $. C’est peut-être l’une des principales raisons pour lesquelles les développeurs de Meta (anciennement Facebook) et Google passent au Web3.

Mais la Silicon Valley n’est pas le seul espace qui voit une migration croissante de développeurs. En fait, Web3 attire une toute nouvelle vague de talents. Prenez Redfoo par exemple. L’artiste du Billboard a abandonné sa carrière musicale pour poursuivre sa passion pour le codage. La célébrité autodidacte a depuis appris Solidity et Rust, et opère maintenant en tant que partenaire avec Radix.

Alors pourquoi les développeurs peuvent-ils exiger des salaires aussi élevés et pourquoi les entreprises les paient-elles ? La réponse réside dans le potentiel du Web3.

Qu’est-ce que le Web3 ?

Beaucoup considèrent Web3 comme la prochaine étape de l’évolution d’Internet.

Web1 est classé comme la phase initiale d’Internet. Les sites Web n’étaient que de simples pages contenant du texte et parfois des images. Ces sites n’offraient pas grand-chose au-delà des informations affichées sur eux.

Web2 est né lorsque les sites Web sont devenus plus attrayants et ont fourni une utilité. À ce stade, Internet est connu pour ses utilisations les plus populaires : médias sociaux, commerce électronique et divertissement. Mais Web2 a également vu Internet devenir hautement confiné et contrôlé par de grandes entreprises. Les internautes découvrent désormais le Web grâce aux produits et services d’entreprises telles que Google, Meta et Amazon.

Web3 cherche à se séparer du contrôle de ces grandes organisations en utilisant la blockchain comme base. En raison de sa nature décentralisée, la blockchain permet d’éviter ces types de gardiens tout en offrant plus de fonctionnalités et d’utilité grâce à des éléments tels que la crypto-monnaie.

Alors, que faut-il pour devenir développeur Web3 ?

Trouver le bon langage de programmation

L’une des premières étapes du développement Web3 consiste à s’habituer aux nombreux langages de programmation disponibles. Solidity est l’un des langages les plus populaires et est utilisé par Ethereum et de nombreuses autres chaînes de blocs.

D’autres options populaires incluent JavaScript, Python et Rust. Selon la blockchain en cours de construction, un langage de programmation aura plus de sens qu’un autre. Par exemple, Rust aidera à rédiger des contrats intelligents sur Solana, tandis que Plutus est utilisé sur Cardano.

Choisir le bon environnement

Étant donné que Web3 s’appuie sur la technologie des registres distribués (DLT), il est utile de comprendre les avantages de la construction dans cet environnement. DLT est connu pour créer un environnement qui favorise la transparence et la traçabilité, tout en augmentant la vitesse des transactions (ou dans ce cas, les recherches sur le Web) et en maintenant les coûts bas.

Pour une meilleure compréhension de l’essentiel du DLT, de nombreux développeurs de projets Web3 ont supposé qu’une Blockchain était la seule et la meilleure voie à suivre, recommandant la lecture des livres blancs Ethereum et Bitcoin. Ils expliquent les tenants et les aboutissants de chaque plate-forme respective et leurs différents composants.

De plus, chaque DLT est différent et a ses propres règles et exigences. Ces différences peuvent aller du langage de programme principal utilisé aux normes spécifiques auxquelles les développeurs doivent adhérer. En s’en tenant initialement à un seul environnement DLT, Blockchain ou autre, les développeurs peuvent permettre d’acquérir une compréhension plus ciblée de la technologie sous-jacente. Cela peut éviter de trop se répandre en essayant d’apprendre les nombreuses nuances différentes.

Décider d’une pile de développement

Une pile de développement est une ressource intégrale pour tout développeur de logiciel, et ce n’est pas différent pour Web3. Une pile de développement est une pléthore d’outils que les développeurs utilisent pour donner vie à leurs projets. Une pile Web3 est généralement composée d’une bibliothèque Web3, de contrats intelligents, de nœuds et de portefeuilles. De plus, les développeurs peuvent utiliser une pile de développement spécialement conçue comme Radix pour éviter d’avoir à trouver et à gérer une pile eux-mêmes.

Décider si vous partez en solo ou si vous rejoignez quelqu’un d’autre

Apprendre les tenants et les aboutissants par vous-même est un défi en soi, mais créer et mettre en œuvre ce que vous avez appris est une toute nouvelle épreuve. L’environnement DLT peut être impitoyable pour les programmeurs débutants et solo. Non seulement cela coûte des jetons pour télécharger du code, mais il peut également être difficile (voire impossible) de le modifier une fois qu’il a été déployé.

Heureusement, les projets Web3 et les startups sont constamment à la recherche de développeurs. Souvent, ces entreprises sont prêtes à embaucher et à former de nouveaux développeurs car la demande est si élevée. Cela peut être un excellent moyen d’acquérir de l’expérience et d’apprendre sur le tas.

Ces opportunités peuvent être trouvées dans une grande variété d’endroits, y compris Twitter, Discord et les sites d’emploi Web3. Les projets publieront souvent leurs ouvertures sur leurs comptes de médias sociaux s’ils recherchent activement. Même si un projet ne recherche pas de candidats, il peut toujours y avoir une opportunité de rejoindre l’équipe en les engageant sur leur serveur Discord.

Comme pour tout projet créatif, lorsque vous combinez vos efforts avec d’autres, de nombreux compromis sont faits. Certaines de vos idées peuvent ne pas être réalisées. Si la liberté de création et l’indépendance sont importantes pour vous, créer votre propre projet sera un choix plus sûr.

Un hackathon récent lors de l’événement FooHack avec Redfoo démontre à quel point la collaboration peut être formidable. L’équipe du hackathon a pu mettre en place un programme complet en une fraction du temps qu’il aurait été possible d’obtenir en solo sans conseils.

Le développement Web3 est l’endroit où il faut être

Bien qu’il s’agisse encore d’un espace relativement nouveau, Web3 est l’avenir. Il y a maintenant plus d’entreprises qui cherchent à embaucher des développeurs que jamais auparavant. Disposer des ressources et des connaissances de base est essentiel pour réussir dans cette industrie en plein essor, que vous vous vendiez aux employeurs ou que vous créiez un projet Web3 indépendant.

Piers Ridyard est PDG de RDX Works.

DataDecisionMakers

Bienvenue dans la communauté VentureBeat !

DataDecisionMakers est l’endroit où les experts, y compris les techniciens travaillant sur les données, peuvent partager des informations et des innovations liées aux données.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les idées de pointe et les informations à jour, les meilleures pratiques et l’avenir des données et de la technologie des données, rejoignez-nous sur DataDecisionMakers.

Vous pourriez même envisager de rédiger votre propre article !

En savoir plus sur DataDecisionMakers

Les fondateurs de la start-up indienne Zepto partagent des conseils sur la façon de créer une entreprise
Les fondateurs de la start-up indienne Zepto partagent des conseils sur la façon de créer une entreprise

Lorsque Kaivalya Vohra a voulu abandonner l’Université de Stanford pour diriger sa startup, il a fallu “quelques longues conversations” pour convaincre ses parents.

Mais les amener à bord n’a pas été trop difficile, a-t-il déclaré.

“Ils ont vu comment cette entreprise grandissait devant eux, ils ont vu à quelle vitesse nous avons réalisé ce que nous avons réalisé.”

Il n’a fallu que neuf mois à Vohra et à son co-fondateur, Aadit Palicha, pour amener Zepto – une application indienne qui promet de livrer des courses en moins de 10 minutes – à une valorisation de 900 millions de dollars.

Entrer avec l’état d’esprit que vous avez tort et apprendre où aller bien… ce voyage a été une leçon d’humilité.

Aadit Palicha

Co-fondateur et PDG, Zepto

Comment deux adolescents ont-ils créé l’une des applications de commerce rapide à la croissance la plus rapide en Inde ? CNBC Make It le découvre.

1. Parlez aux clients

Il est important de trouver un bon ajustement au marché des produits, a déclaré Vohra. Son conseil pour faire ça ?

“Parlez aux clients. Utilisez-le simplement comme un Saint Graal [to] assurez-vous d’être sur la bonne voie pour trouver l’adéquation au marché des produits. »

“L’une des choses les plus difficiles est en fait d’arriver au point où vous avez un produit que les gens aiment… C’est beaucoup plus facile et beaucoup plus rapide si vous parlez constamment aux clients, obtenez leurs commentaires et apprenez d’eux”, a-t-il ajouté.

Au début de Zepto, les jeunes de 19 ans géraient eux-mêmes le support client et livraient des courses aux consommateurs juste pour qu’ils puissent discuter rapidement avec eux.

Zepto n’est pas la seule start-up commerciale rapide en Inde, et la concurrence s’intensifie à la fois au niveau national et mondial. Le marché de l’épicerie en ligne du pays devrait valoir environ 24 milliards de dollars d’ici 2025, selon Redseer.

concept

“Nous le faisons encore aujourd’hui… Nous avons des millions de clients, avec des centaines de milliers de commandes chaque jour. [We still] passer beaucoup de temps à parler aux clients et à apprendre d’eux », a déclaré Palicha.

“Entrer avec l’état d’esprit que vous vous trompez et apprendre où aller bien … ce voyage a été une leçon d’humilité.”

2. Tombez amoureux de votre produit

Palicha et Vohra n’ont pas toujours été prises au sérieux, pas seulement à cause de leur âge, mais aussi à cause de la “folie” d’une idée de livraison en moins de 10 minutes.

“Lorsque nous avons commencé il y a 12 mois, chaque conversation que nous avions était:” Vous êtes totalement fou, cela ne fonctionnera jamais “”, a déclaré Palicha.

Mais leur conviction dans leur produit les a fait avancer.

“Kaivalya et moi sommes tellement tombés amoureux du produit que nous nous sommes vus comme les gardiens de ce qui finirait probablement par être un phénomène important dans l’Internet grand public en Inde”, a déclaré Palicha.

“Si nous ne le construisons pas, quelqu’un d’autre le fera. Lorsque vous opérez avec cette mentalité, tout devient moins intime.”

Tomber amoureux du produit et construire cette conviction vous pousse vraiment à… voir ce produit à travers.

Aadit Palicha

Co-fondateur et PDG, Zepto

C’est pourquoi le duo pourrait entreprendre des “conversations difficiles” avec des investisseurs, des cadres supérieurs et même un responsable gouvernemental, a ajouté Palicha.

Bien qu’elle ne soit qu’une des nombreuses entreprises à rejoindre la vague du commerce instantané, elle a attiré l’attention des investisseurs. Sa dernière injection de liquidités de 200 millions de dollars en mai a rapproché Zepto du statut de licorne.

“Tomber amoureux du produit et construire cette conviction vous pousse vraiment à … voir ce produit à travers”, a déclaré Palicha.

3. Soyez responsable

Palicha et Vohra sont amis depuis l’âge de sept ans – un avantage majeur car ils sont passés de copains d’enfance à partenaires commerciaux.

“Kaivalya et moi nous complétons vraiment l’ensemble des compétences. Il a toujours été plus solide que moi sur le plan technique, il a donc fait un excellent directeur de la technologie”, a déclaré Palicha.

“Il y a 12 mois, lorsque nous construisions la première itération du produit, je ne pense pas que nous aurions pu le faire décoller [without him].”

Kaivalya Vohra (à gauche) et Aadit Palicha sont les adolescents derrière Zepto, une startup indienne qui promet de livrer des courses en moins de 10 minutes.

concept

.